 POR QUE SE CADASTRAR ?
:: Inovação - Fazer Diferente |
Hoje o que se espera de um dirigente empresarial, seja ele proprietário de uma pequena empresa, ou diretor de uma grande empresa, é que ele seja um inovador, que faça as coisas de forma diferente, que reinvente, ou seja, ele não pode mais ficar somente tomando conta do negócio.
No passado recente, o que mais ouvíamos era: “Eu preciso de alguém para tomar conta do meu negócio” em vez de “Eu preciso de um gerente para minha loja”, “Eu preciso de um gerente para o meu restaurante”. Hoje não se precisa mais de tomadores de conta. Se for somente para tomar conta, qualquer pessoa pode ser contratada para fazer esse trabalho.
Às vezes a seleção de pessoal é feita levando-se em conta, principalmente, a experiência profissional. Agora, é necessário se definir claramente o que é “experiência”. Por exemplo: se uma pessoa tem 20 anos de “experiência”, mas está trabalhando, está gerenciando hoje com as mesmas idéias, os mesmos métodos que tinha há 20 anos, quando começou a trabalhar, implica dizer que ela só tem “um ano de experiência” e “19 anos de atraso profissional”.
Então é preciso ter cuidado com essas chamadas “experiências”. O que importa hoje não é a idade do profissional, mas o seu espírito empreendedor, o seu espírito inovador e que ele esteja permanentemente criando, fazendo diferente. Contratar um profissional “muito experiente”, porém bem mais caro e que não vai trazer nada de novo a sua empresa, que vai continuar fazendo as coisas do mesmo jeito como se fazia antigamente, não vai adiantar nada. Será tempo e dinheiro jogado fora. Um desperdício.
Veja agora uma forma para se identificar os profissionais “inovadores”. Todo mês você, que é o líder de seu grupo profissional, deve escrever de próprio punho, num pequeno pedaço de papel, a seguinte pergunta para seus subordinados: “O que você fez de novo, de diferente, este mês para a nossa empresa?” Basta isso para que você balance toda a sua equipe, obrigando todos a pensar em suas ações, no que estão de fato colaborando com a empresa. Lembre-se: todos nós temos tendência de nos acomodar e precisamos, constantemente, sermos cobrados de nossas metas, de nossos objetivos.
Se não formos acionados e cobrados, paramos. Só depois de algum tempo você vai perceber que: ”Eu contratei esse gerente e até hoje ele não me deu os resultados que esperava”. Aí pode ser tarde, o tempo terá passado e tempo é a única variável que não se recupera. Passou, perdemos. Então tome uma atitude enquanto há tempo. Seja diferente. Inove. Reinvente.
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